Hvem gemmer sig bag det velpressede jakkesæt, de billiontunge finanslove og de skarpe aviskommentarer? Når Danmarks tidligere finansminister Bjarne Corydon om få måneder sætter sig i chefstolen som DR’s nye generaldirektør, er det ikke kun titlen, der flytter med – det gør også en livslang kærlighed, et bankende familiehjerte og fire nysgerrige børn.
I denne artikel lukker vi døren til Finansministeriet og åbner dørene til familien Corydons private univers. Mød hans hustru gennem mere end 25 år, Nina Eg Hansen – topembedsmand, Mary Fonden-bestyrelsesmedlem og kvinden, der fra første dag insisterede på, at kærligheden skulle vare “for livet”. Hør historien om det første glimt i øjenkrogen på statskundskab i Aarhus, om drømmen om fem børn (de nåede fire) og om de værdier, der holder fællesskabet stærkt midt i travle kalenderdage.
Glæd dig til at komme helt tæt på hverdagsritualerne, grundværdierne og de små hjemmevaner, der forvandler en tidligere finansministers bolig til et varmt og personligt hjem. For bag de politiske overskrifter gemmer der sig en fortælling om kærlighed, familieliv og et menneske, vi kun troede, vi kendte.
Kort om Bjarne Corydon: Fra finansminister til DR’s generaldirektør
Bjarne Fog Corydon (f. 1973) er et kendt navn i dansk politik og medieverden. Med en kandidatgrad i statskundskab fra Aarhus Universitet og en opvækst i esbjergensisk andelshavermiljø har han bevæget sig fra den politiske frontlinje til toppen af Danmarks største medieinstitution.
Efter studiet blev Corydon en central del af Socialdemokratiets indre maskinrum. Han arbejdede som stabschef for partiformand Helle Thorning-Schmidt i flere år og var med til at udforme den politik, der førte til valgsejren i 2011. Ved samme valg blev han selv valgt til Folketinget i Esbjerg Bykreds – og udnævnt til finansminister blot få dage senere. I perioden 2011-2015 stod han i spidsen for nogle af regeringens mest omdiskuterede reformer og spareplaner, herunder den såkaldte spareplan SRSF.
Da Socialdemokratiet tabte regeringsmagten i 2015, forlod Corydon kort efter Christiansborg. Han skiftede spor til konsulentbranchen, hvor han fra 2015 til 2018 var partner i McKinsey & Company med base i København. Skiftet begrundede han dengang med et ønske om at “lære nyt” og “bryde siloer” mellem politik, erhvervsliv og civilsamfund.
I 2018 indtog han så mediernes øverste kontor, da han blev hentet til dagbladet Børsen som administrerende direktør og ansvarshavende chefredaktør. Her moderniserede han avisens digitale satsning og positionerede Børsen mere markant i den offentlige debat – et arbejde, der kulminerede med solide læsertal og et forbedret driftsresultat.
Næste kapitel blev skrevet i 2024, da DR’s bestyrelse udpegede Corydon som kommende generaldirektør. Han tiltrådte officielt posten 1. august 2025 og fik straks til opgave at styre licensfinansieret public service ind i en ny digital æra præget af global streaming-konkurrence og politisk debat om DR’s størrelse og rolle.
Set i bakspejlet tegner der sig et billede af en karriere, der – fra finanslovsforhandlinger over konsulentrådgivning til nyhedsredaktion – konsekvent har kredset om strategi, økonomi og samfundsansvar. Pr. 13. april 2026 står Bjarne Corydon derfor som et sjældent eksempel på en dansk topleder, der har bevæget sig gnidningsfrit mellem magtens tre arenaer: politik, erhvervsliv og public service-medier.
Konen Nina Eg Hansen: Topembedsmand, Mary Fonden og ægteskab siden 1998
Nina Eg Hansen er langt mere end “fru Corydon”. Hun er en højt respekteret topembedskvinde, der siden 2022 har stået i spidsen for Frederiksberg Kommune som kommunaldirektør. Dermed er hun øverste administrative chef for én af landets mest tætbefolkede kommuner med ansvar for alt fra budgetter og bæredygtighed til borgerservice og byudvikling.
Karrieren begyndte, da hun – ligesom sin mand – færdiggjorde cand.scient.pol. på Aarhus Universitet. Siden har hun haft ledende poster i både stat og kommune:
- Afdelings- og kontorchef i Social- og Indenrigsministeriet
- Vicedirektør i Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold
- Forvaltningsdirektør i Københavns Kommune – først på socialområdet, senere i Økonomiforvaltningen
Ud over sit fuldtidsjob er Nina Eg Hansen bestyrelsesmedlem i Mary Fonden. Det betyder jævnlige møder og arrangementer med H.K.H. Kronprinsesse Mary – et fællesskab, medier som Billed-Bladet har bemærket (kilde). Allerede under Corydons tid som finansminister var ægteparret inviteret til middag på slottet, og siden har Nina Eg Hansen flere gange repræsenteret fonden ved royale begivenheder.
Privat har hun og Bjarne Corydon holdt sammen siden studietiden. De blev gift i 1998 – længe før hans politiske gennembrud – og har bevaret et bevidst lavt profilniveau omkring familien. I sjældne interviews, bl.a. til Femina (kilde), beskriver Corydon hende som sin “bedste ven” og “faste moralkompas”, mens hun selv har fremhævet, at det tætte makkerskab gør det lettere at balancere to krævende karrierer og et stort familieliv.
Sammen har parret opbygget en hverdag, hvor politiske topforhandlinger, kommunale budgetter og børneaktiviteter flyder side om side – et partnerskab, der har holdt i over 25 år og tydeligvis stadig trives i mødet mellem ambitioner, samfundsengagement og gensidig støtte.
Familielivet: Sådan mødtes de – og deres fire børn
Det startede med statskundskab i Aarhus i midten af 1990’erne. Bjarne Corydon og Nina Eg Hansen havnede i samme læsegruppe, og ifølge dem selv blev de hurtigt hinandens fortrolige. Venskabet voksede støt, indtil Nina en dag – efter eget udsagn lidt utålmodigt – spurgte: “Skal vi ikke bare være kærester?”. Corydon svarede ja, men tilføjede et principfast forbehold: Hvis de gjorde det, skulle det være “for resten af livet”. Den kompromisløse erklæring blev et fælles pejlemærke, og kort tid efter – i 1998 – blev de gift.
Ægteskabet var også en fælles invitation til et stort familieliv. Corydon har flere gange fortalt, at han altid havde drømt om “mindst fem” børn, mens Nina forestillede sig to eller tre. Kompromiset landede på fire:
- Bjørn, født i 2001 – den førstefødte, der gjorde parret til forældre lige efter Corydons første år i Finansministeriet.
- Barn nr. 2 og 3 kom kort derefter (navne og præcise fødselsår har forældrene valgt at holde private).
- Yngstebarnet fulgte i starten af 2010’erne.
I et interview fra 2023 fortalte Corydon, at to af børnene stadig boede hjemme – dengang 13 og 17 år – mens de to ældste var flyttet ud for at studere. Overgangen fra småbørn til teenagere og voksne kalder han “meningsfuld”, fordi den tvinger forældrene til hele tiden at justere kærligheden fra praktisk omsorg til mere åben sparring. Familien prioriterer fortsat at spise sammen hver aften, og weekenderne bruges ofte i sommerhuset i Odsherred, hvor politik og mediebranchen bliver parkeret til fordel for madlavning, lange gåture og brætspil ved køkkenbordet.
Parret har altid insisteret på at holde børnene uden for rampelyset. Når Corydon eller Nina offentligt runder emnet, er det som regel for at fremhæve fællesskab og ansvar som kerneværdier derhjemme – og for at understrege, at intet CV-punkt kan måle sig med de fire børn, de har fået sammen.
Privatliv og værdier: Hvad driver ham uden for arbejdet?
Spørger man Bjarne Corydon selv, er der en rød tråd igennem de meget forskellige roller, han har kastet sig over: et ønske om hele tiden at lære, forstå og bygge bro. I et interview med Kristeligt Dagblad fortalte han, at han igen og igen har forladt komfortzonen – fra Christiansborg til McKinsey, fra Børsen til DR – for at undgå “at gro fast i én sandhed”. Skiftene er, som han formulerer det, bevidste forsøg på at bryde siloer og forblive nysgerrig på verden.
Nysgerrigheden begynder dog hjemme. Corydon beskriver sig som “fejlfarvet arbejdshest”, der i mange år lagde energien 100 % i jobbet, men efterhånden har måttet genopfinde balancen. Han har fire børn, og i dag mener han, at den virkelige prøve på lederskab ikke er en stram finanslov, men evnen til at være nærværende far. “Jeg ville have været et mildere menneske, end jeg endte med at blive,” forklarede han til avisen – en erkendelse, der har gjort ham mere bevidst om at nedtone den kant, der tjente ham som finansminister, men som kan slide på relationerne derhjemme.
Opvæksten i esbjergensiske Andrup spiller også ind. Han taler varmt om fællesskabsfølelsen fra et parcelhuskvarter, hvor man hjalp hinanden med alt fra cykellapning til børnepasning. Den jordnære erfaring med “ingen er bedre end det, vi skaber sammen” er stadig et kompas – uanset om han debatterer public service, konsulentbranchen eller husholdningsbudgettet rundt om spisebordet.
Videnskab og fakta betyder ligeledes meget. Som cand.scient.pol. værdsætter han, at analyser kan skære igennem følelser og anekdoter; men i takt med at han er blevet ældre, har han fundet kærligheden som nødvendig modvægt: “Noget i dig skal ikke kunne måles. Det er dér, mennesket bor,” sagde han med et smil i Sara & Monopolet, hvor han flere gange har optrådt som ekspert – og diskret reklameret for sin svaghed for Bruce Springsteen og Leonard Cohen.
Når han endelig kobler af, er det sjældent med politiske biografier; i stedet griber han til musik og lange gåture med familien. Ifølge hustruen Nina Eg Hansen er én af hans bedste – og mest undervurderede – egenskaber, at han kan lade telefonen blive i lommen hele weekenden, når han først har lovet børnene pandekager eller en tur i Zoo. “Der ligger personligt ansvar i at kunne lukke kalenderen,” har han selv pointeret, og han mener, at moderne ledere bør dyrke den disciplin for at give plads til nye idéer.
Summen af det hele er en mand, der stadig drives af at ville påvirke samfundet, men som i stigende grad måler sin succes på hvor meget – og hvor godt – han er til stede i hverdagen. Som han formulerede det i samme samtale: “Jeg er født nørd og bliver nok ved med at sige ‘hvorfor?’ til alting. Men hvis mine børn om 20 år kan sige, at deres far var både nysgerrig og mild, så har jeg ramt balancen.”