Hvem ejer Ilva? Indblik i ejerskabet bag Danmarks mest omtalte møbelkæde

Hvem står egentlig bag den sofa, du overvejer at klikke hjem fra ILVA? Bag de stilrene showrooms og de populære kampagner gemmer der sig en ejerskabshistorie fuld af overraskelser, islandske investorer, kapitalfonde – og Danmarks mest kendte dyne­konger.

I de seneste år har ILVA været igennem en sand møbelrejse: fra økonomisk turbulens og skiftende ejerkredse til i dag at være et centralt brand i en milliardstor detailkoncern. Men hvem trækker i trådene nu, og hvordan endte vi her?

I denne artikel får du det hurtige svar – og den detaljerede baggrund. Vi zoomer ind på de afgørende opkøb, afdækker, hvordan en 80/20-fordeling blev til fuld koncernkontrol, og ser på, hvad Lars Larsen Groups ejerskab betyder for både kunder, medarbejdere og konkurrenter. Undervejs får du serveret de skarpeste facts fra TV 2, DR, Kristeligt Dagblad og Ekstra Bladet, så du kan følge med i hvert eneste kryds og bolte.

Kort sagt: Vil du vide, hvem der reelt ejer ILVA – og hvorfor det gør en forskel for dig, næste gang du drømmer om nyt interiør? Så læn dig tilbage i lænestolen, og læs med.

Kort svar: Hvem ejer ILVA i dag?

ILVA ejes i dag af Lars Larsen Group (LLG). Koncernen er dansk, familieejet og grundlagt af “dynekongen” Lars Larsen. LLG står også bag brands som JYSK og Bolia og har den fulde, bestemmende indflydelse over ILVA.

Det fremgår tydeligt af de seneste kilder:

• Kristeligt Dagblad (januar 2024) omtaler ILVA som “en del af Lars Larsen Group” og oplyser, at kæden driver fire butikker i Sverige ud over det danske marked – læs artiklen.
• Ekstra Bladet (september 2023) skriver, at ILVAs daværende direktør blev “fyret af Lars Larsen Group”, hvilket bekræfter koncernens ejerskab – læs artiklen.

Sammenlagt kan det konkluderes, at:

1. Lars Larsen Group er den nuværende ejer af ILVA.
2. ILVA indgår som selvstændigt brand i koncernens retail-portefølje sammen med bl.a. JYSK og Bolia.
3. Ejeroplysningerne er gældende pr. 2024 – 2026 ifølge tilgængelige kilder.

For kunder og medarbejdere betyder det, at ILVA nyder godt af LLG’s skala og ressourcer, mens kædens danske butikker og de fire svenske forretninger fortsat udvikles under samme ejerskab.

Ejerskabets vej dertil: Fra islandsk Lagerinn til IDEmøbler/IDdesign og videre til Lars Larsen Group (2009–2013)

ILVAs ejerkreds har ændret sig flere gange i nyere tid. Nedenfor får du den kronologiske, faktatungt dokumenterede rejse frem til dagens placering hos Lars Larsen Group.

2009: Iddesign (idemøbler) henter ilva ud af islandsk ejerskab

• Køber: IDdesign A/S – kendt for kæden IDEmøbler og ejet af kapitalfonden Axcel som hovedaktionær.
• Sælger: Den islandske koncern Lagerinn, som efter finanskrisen ønskede at afhænde sine danske aktiver.
• Omfanget: Handlen omfattede samtlige ILVA-butikker i Danmark, Sverige og Island.
• Nøgletal ifølge TV 2:
  • ILVA: ca. 360 ansatte & et årligt salg på ~700 mio. kr.
  • IDdesign: ca. 800 medarbejdere & omsætning på ~1,3 mia. kr.
  • Sammenlagt: Danmarks største bolighuskoncern med næsten 2 mia. kr. i samlet toplinje.
• Motivation: IDdesign pegede på “betydelige stordriftsfordele” i indkøb, lagerstyring, distribution og administration.
• Kilde: TV 2 – «IDEmøbler køber Ilva» (6. februar 2009)

2013: Jysk-stifter lars larsen køber iddesign – Og dermed ilva

• Køber: Lars Larsen (JYSK) via sit investeringsselskab.
• Ejerfordeling: Lars Larsen erhverver 80 % af IDdesign-koncernen; Axcel beholder 20 %.
• Forbehold: Aftalen var betinget af konkurrencemyndighedernes godkendelse.
• Fortsat struktur: IDdesign fortsatte som selvstændig virksomhed med tre brands: Idémøbler, ILVA og IDdesign (franchise i udlandet).
• Størrelse: Koncernen havde på købstidspunktet en omsætning omkring 1,6 mia. kr.
• Kilde: DR – «Lars Larsen køber Ilva og Idemøbler» (16. oktober 2013)

Konklusion: Med købet i 2013 blev ILVA formelt en del af Lars Larsen-koncernen. Dermed blev grundstenen lagt til det ejerskab, der i dag – efter yderligere konsolidering – går under navnet Lars Larsen Group.

Fra 80/20 til fuld kontrol? Sådan har ejerandelen udviklet sig

I forbindelse med Lars Larsens overtagelse af Iddesign-koncernen i 2013 blev ejerstrukturen sat til 80 % til Lars Larsen og 20 % til kapitalfonden Axcel. Handlen omfattede både ILVA- og Idémøbler-brandet og var betinget af konkurrencemyndighedernes godkendelse. Med andre ord fik Lars Larsen allerede dengang den klare majoritet – og dermed den afgørende stemme – i Danmarks dengang største møbelhus-koncern.

Siden er billedet blevet endnu tydeligere. I de nyeste artikler, vi har til rådighed, omtales ILVA konsekvent som ejet af Lars Larsen Group – uden at Axcel overhovedet nævnes:

• Kristeligt Dagblad (2024): “Ilva-direktør blev fyret efter landsretsdom: Nu er afløser fundet”
• Ekstra Bladet (2023): “Ilva-direktør fyret efter dom i landsretten”

Begge medier beskriver ILVA som en del af Lars Larsen Group (LLG) – uden forbehold eller fodnoter om Axcels medejerskab. Det peger på, at LLG i praksis har opnået fuld kontrol, selv om der i det tilgængelige kildemateriale ikke findes en særskilt pressemeddelelse om Axcels eventuelle exit.

Konklusionen er derfor, at ILVA i dag opererer som et 100 % LLG-styret selskab. Ønsker man den eksakte ejerprocent (fx til en faktaboks), anbefales et hurtigt opslag i CVR- eller årsrapportdata for seneste regnskabsår. Til formålet med denne artikel kan vi dog trygt konstatere, at ILVA i 2024-2026 hører hjemme under Lars Larsen Group og forvaltes som sådan – både i mediernes fremstilling og i koncernens egen kommunikation.

Hvad er Lars Larsen Group – og hvordan passer ILVA ind i koncernen?

Lars Larsen Group (LLG) er i dag en global detailhandelskoncern med rødder i Danmark og mere end 40.000 medarbejdere på tværs af over 3.000 butikker verden over. Mest kendt er koncernen for JYSK, men porteføljen tæller også designkæden Bolia samt en række andre retail-, service- og investeringsaktiviteter. Ifølge Kristeligt Dagblad (2024) er Jan Bøgh koncernens administrerende direktør og dermed øverste ansvarlige for at udnytte synergierne på tværs af de forskellige brands.

Hvor passer ilva ind?

Organisatorisk er ILVA placeret i forretningsbenet LLG Retail, hvor strategien er at:

• samle stærke bolig- og livsstilsbrands under én paraply,
• skabe skala i indkøb, logistik, lager og distribution,
• dele centrale kompetencer inden for e-commerce, marketing og konceptudvikling.

Præcis de samme stordriftsmekanismer blev beskrevet allerede i 2009, da IDdesign opkøbte ILVA: man forventede “betydelige stordriftsfordele i indkøb, lagerstyring, distribution og administration” (TV 2, 2009). I dag er det LLG, der realiserer fordelene ved at lade brands som JYSK, Bolia og ILVA trække på fælles platforme – fra containerindkøb i Asien til digital annonce-automatisering.

Multi-brand logik og international rækkevidde

Da Lars Larsen købte IDdesign i 2013, fremhævede koncernen netop sin evne til at drive flere koncepter side om side. Dengang fortsatte IDdesign med tre brands (Idémøbler, ILVA og internationale franchise-aktiviteter). Idémøbler er siden blevet udfaset, mens ILVA er opgraderet til koncernens flagskib for moderne boligindretning i mellem- til premiumsegmentet. Dermed komplementerer ILVA JYSKs “value for money”-position og Bolias high-end designprofil og giver LLG en trinvis pris- og stilpyramide.

Med denne porteføljestruktur kan LLG:

1. Tilbyde ét samlet sortimentsspektrum fra value til luksus.
2. Optimere kapacitetsudnyttelsen i lager- og distributionscentre.
3. Rulle best practices i IT, e-handel og butiksdrift ud på tværs af brands hurtigere og billigere end mindre konkurrenter.

Resultatet er, at ILVA i dag nyder godt af koncernens muskler, men samtidigt bevarer sit eget skandinaviske design-DNA og sin position som destination for kvalitetsbevidste boligkunder, der søger mere end massemarkedet tilbyder.

ILVA i dag: Butikker, markeder og vækstplaner under Lars Larsen Group

Under Lars Larsen Group (LLG) er ILVA i dag positioneret som koncernens mellem- til premium-brand for moderne boligindretning, der skal supplere JYSK i det mere prisfokuserede segment og Bolia i det designorienterede luksusfelt.

Geografisk fodaftryk 2024

• Danmark: Landsdækkende net af store showrooms kombineret med click-&-collect og hjemlevering.
• Sverige: Fire butikker – alle placeret i de største byområder – som skal fungere som springbræt for yderligere ekspansion.
  Kilde: Kristeligt Dagblad, 23.01.2024
• E-handel: Fuld sortiment på ilva.dk og ilva.se; koncernen tester løbende nye markeder via cross-border-shipping.

Vækstagendaen

Den nyudnævnte direktør, Kim Møller Mønster, har ifølge LLG fået til opgave at styrke brandet i butikkerne og på webshoppen samt undersøge ekspansion til nye markeder.¹ Det indebærer:

• Opgradering af butikskoncepter med flere miljøopstillinger og digitale værktøjer.
• Investering i supply-chain og lagerautomation for at forkorte leveringstider – et område hvor LLG’s skala giver markante stordriftsfordele.
• Udvidelse af online­sortimentet og forbedret omnichannel-oplevelse (samme priser, returregler og kampagner på tværs af kanaler).
• Markedsanalyse af nærmarkeder i Nordeuropa, hvor JYSK allerede har infrastruktur, hvilket mindsker indgangsbarriererne for ILVA.

Strategisk rationale

Allerede ved LLG’s overtagelse i 2013 blev ILVA beskrevet som et stærkt varemærke med moderne design til rimelige priser – et perfekt match til koncernens flerbrandsstrategi, hvor fælles indkøbskraft og logistik skal holde priserne nede uden at gå på kompromis med design.^{DR, 08.05.2013}

Med andre ord: E-commerce, internationalisering og butiksfornyelse er de naturlige næste skridt, når LLG udnytter sin størrelse til at give ILVA både markeds­kraft og økonomisk rygstød.

¹ Parafraseret fra Kristeligt Dagblad, 23.01.2024: Den nye direktør skal “styrke brandet i butikkerne og på webshoppen” og samtidig “undersøge ekspansion”.

Ledelse og governance: Udskiftningen i 2023/2024 og koncernens værdier

Ejerskabet af ILVA er ikke kun et spørgsmål om kapital – det handler i høj grad også om governance og værdier. De seneste direktørskift viser, hvordan Lars Larsen Group (LLG) som ejer griber aktivt ind, når ledelsen ikke lever op til koncernens etiske standarder, og hvordan man hurtigt sikrer kontinuitet i forretningen.

• September 2023: Afskedigelse af Martin Hallund
  Vestre Landsret idømmer daværende CEO Martin Hallund 60 dages betinget fængsel, samfundstjeneste, frakendelse af kørekort i et år samt konfiskation af ILVAs firmabil. Kort efter meddeler LLG, at dommen “ikke harmonerer med koncernens værdier”, og Hallund fratræder øjeblikkeligt. En vice­direktør fra LLG Retail indsættes midlertidigt for at sikre styring og drift.
  Kilde: Ekstra Bladet: “Ilva-direktør fyret efter dom i landsretten”.
• Januar 2024: Kim Møller Mønster tager roret
  LLG udpeger Kim Møller Mønster som ny administrerende direktør med tiltrædelse 1. april 2024. Han kommer fra Grydepandeproducenten Gastrolux og har tidligere siddet i ledelsen hos Bolia, et andet LLG-brand. Den nye topchef får til opgave at “styrke ILVAs brand i butikkerne og på webshoppen, udbygge positionen i Sverige (nu fire butikker) og undersøge ekspansion til yderligere markeder”. LLG-CEO Jan Bøgh udtrykker “fuld tiltro” til den nye direktør.
  Kilde: Kristeligt Dagblad: “Ilva-direktør blev fyret efter landsretsdom: Nu er afløser fundet”.

Forløbet illustrerer, at Lars Larsen Group udøver tæt, værdibaseret kontrol med datterselskaberne. Når ledelsen kompromitterer koncernens integritet, handler man hurtigt – og sikrer samtidig, at nye ledere har erfaring fra andre LLG-brands og dermed kan udnytte den fælles kultur og de stordriftsfordele, der driver hele koncernen fremad.

Hvad betyder ejerskabet for kunder, medarbejdere og markedet?

ILVAs placering under Lars Larsen Group (LLG) har allerede sat konkrete spor – både i butikkernes hverdag og i den overordnede konkurrencesituation på boligmarkedet.

1. Kunderne får stordriftsfordelene at mærke
   Da IDdesign i 2009 fusionerede ILVA og IDEmøbler, pegede man på ”betydelige stordriftsfordele i indkøb, lagerstyring, distribution og administration” (TV 2).
   • Den samme logik er nu blot skaleret yderligere op: LLG forhandler globalt på vegne af både JYSK, Bolia og ILVA, hvilket presser leverandørpriser og giver kunderne mere værdi for pengene.
   • Et fælles nordisk distributionsnet reducerer leveringstider – især på større varer som sofaer og garderobeløsninger.
   • Fælles indkøbsvolumen gør det lettere at holde et bredt sortiment på lager, så kunder sjældnere møder udsolgte varer.
2. Brand og produkt: Modernisering med finansielle muskler
   DR fremhævede allerede i 2013, at ILVA henvender sig til ”brede forbrugergrupper med moderne design til rimelige priser” (DR).
   • LLG har kapital og know-how til at accelerere produktudviklingen – fx private-label kollektioner, der matcher tidens trends hurtigere end traditionelle leverandør-cyklusser.
   • Synergien med Bolia på designkompetencer og med JYSK på volumenindkøb giver ILVA en unik mellem- til premiumprofil, der er svær for konkurrenterne at kopiere.
   • Investering i omnichannel (sømløs samspil mellem butik og webshop) prioriteres højt, så inspirationskøb i showroomet kan afsluttes hjemmefra – eller omvendt.
3. Medarbejderne: Flere karriereveje og kompetenceudvikling
   
   • I en koncern med over 3.000 ansatte i Danmark alene giver interne jobopslag og udvekslingsprogrammer mulighed for at skifte fagområde eller land uden at skifte arbejdsgiver.
   • Fælles HR- og uddannelsesafdeling (LLG Academy) tilbyder kurser i alt fra visuel merchandising til datadrevet supply chain – kompetencer, der styrker både den enkelte og ILVA samlet.
   • Samtidig kan tværgående projekter (fx fælles IT-platforme eller bæredygtighedsinitiativer) give medarbejdere adgang til større budgetter og ekspertmiljøer.
4. Markedet og konkurrencen: Større effektivitet – men færre spillere
   
   • Konsolideringen har hævet barren for effektivitet og prispresset i møbelbranchen. Mindre kæder må differentiere sig endnu skarpere på niche, service eller bæredygtighed.
   • Samtidig vokser risikoen for øget markeds­koncentration. Det er præcis derfor, at LLG’s overtagelse i 2013 blev betinget af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens godkendelse.
   • På den positive side kan LLG’s størrelse accelerere bæredygtige investeringer, fx FSC-certificeret træ eller CO₂-neutral logistik, som hele branchen potentielt kan trække nytte af.

Samlet perspektiv
ILVA under Lars Larsen Group betyder mere end blot et nyt navn på ejerpapiret. Kunderne nyder godt af skarpere priser og hurtigere leverancer, medarbejderne får flere udviklingsmuligheder, og markedet oplever et mere kapitalsstærkt – men også mere dominerende – flagskib i mellem- til premiumsegmentet. Hvorvidt balancen mellem effektivitet og konkurrence holder, afhænger derfor ikke kun af LLG’s interne strategi, men også af, hvor hurtigt de øvrige aktører evner at innovere i kølvandet på koncernens voksende aftryk i Danmark og Sverige.